如何做好组织绩效管理

明确组织绩效管理的目的 组织绩效管理的目的主要有三个：支撑战略目标的达成 ，组织绩效目标需承接战略绩效目标 。促进组织协同
，做到力出一孔 、利出一孔
。衡量组织的贡献，据此激励优秀 ，督促后进。确保基础条件 组织绩效管理的成功依托于几个基础条件：公司战略及年度经营计划清晰
，有明确的目标和任务 。

做好绩效管理，促进组织和个人绩效的提升 ，关键在于构建并运行一个基于PDCA循环的绩效管理系统
。以下将详细阐述如何通过PDCA循环（即Plan计划
、Do执行、Check考核和Act改良）来实现这一目标。

要做好绩效管理
，需要关注以下几个关键环节：目标管理环节 目标管理环节的核心问题是保证组织目标 、部门目标以及个人目标的一致性，确保个人绩效和组织绩效得到同步提升 。这是绩效计划制定时需要解决的主要问题
。通过明确的目标设定和分解 ，使每个员工都清楚自己的工作方向和期望成果，从而激发其工作动力和责任感。

新手如何做好绩效薪酬工作

〖壹〗
、新手要做好绩效薪酬工作
，可以从以下几个方面入手：充分调研与准备 了解企业基础信息：详细调研企业的架构、职能 、职责，业务流程
、企业文化等 ，以掌握企业的管理基础和人际关系
，为后续的绩效薪酬设计打下坚实基础 。

〖贰〗、广泛动员，增强员工认知 在管理层思想工作到位后 ，新手需要组织全体员工参加的动员会
，明确告知员工即将进行的变革，以及这对他们的意义。通过动员 ，增强员工对绩效薪酬体系的认知
，激发他们的参与热情和积极性
。

〖叁〗 、新手要想做好绩效薪酬工作，可以按照以下步骤进行：充分调研与准备 了解企业基础信息：包括企业的架构、职能
、职责 ，业务流程、企业文化等
，以掌握企业的管理基础。 评估人际关系：通过调研了解企业内部的人际关系，判断绩效薪酬工作的难度和可能遇到的挑战 。

〖肆〗 、充分调研 了解企业基础信息：新手在接手绩效薪酬工作前 ，需全面了解企业的基本情况，包括企业架构
、职能职责、业务流程以及企业文化等
。评估管理基础：通过调研
，掌握企业的管理现状，包括现有绩效薪酬体系的运作情况 ，以及员工对此体系的反馈。

〖伍〗 、做好绩效薪酬工作
，对于新手来说，可以按照以下步骤来操作哦：先调研 ，摸清底细：就像侦探一样
，先去了解公司的各种情况，比如公司的架构
、各个部门的职能和职责 ，还有业务流程、企业文化这些 。

〖陆〗 、一般绩效与薪酬是联动的
，有了考核就需要设计配套的激励措施，如果是做绩效薪酬体系 ，在正式进行之前需要有个行动计划
，就是做这个事的步骤：调研工作：了解企业相关情况
、架构、职能 、职责，业务流程
、企业文化等基础信息 ，掌握企业的管理基础，人际关系等来判断工作的难度
。

HR||如何从0到1做绩效(一)

〖壹〗、HR从0到1做绩效
，需先理解绩效管理难度高的原因，再针对性提升能力并开展工作 ，具体如下：绩效管理难度高的原因要绝对懂业务公司层面：需回答公司是怎么赚钱的以及如何持续赚钱这两个问题。例如一家制造企业
，通过生产高质量产品并销售给客户来赚钱，持续赚钱则依靠不断优化生产流程降低成本 、提升产品质量以保持市场竞争力 。

〖贰〗、明确绩效计划（Plan）绩效计划的维度：从公司战略目标出发 ，逐步细化至公司经营计划
、部门经营目标
，最终落实到员工工作目标
。

〖叁〗、实施与优化培训与沟通：对管理人员和员工进行绩效管理培训，明确考核规则和意义。动态调整：根据业务变化和员工反馈 ，每季度或半年调整指标和目标值 。结果应用：将考核结果与薪酬 、晋升
、培训挂钩
，确保激励有效性
。

〖肆〗、综上所述，该HR在入职后的一个月内 ，通过明确招聘体系的核心要素 、制定招聘计划
、确定选才标准、选取合适的招聘渠道 、实施综合测评
、完善新员工试用期管理、加强离职管理 、建立流程与制度以及进行效果评估等措施
，成功地从零开始搭建起了一套完整的招聘体系。

〖伍〗
、手把手教你从0到1搭建B端人力资源系统 引言 本指南将以企业人力资源系统的搭建为例，结合企业人力资源管理方法论及后台产品设计原则 ，详细阐述如何从零开始搭建一套完善的EHR（Electronic Human Resource）系统 。