亲和图一般和什么方法配合适

〖壹〗 、亲和图一般和聚类
、关联规则挖掘等分析方法配合使用 。聚类分析：亲和图与聚类分析相结合 ，可以通过将数据点分组来揭示数据的自然结构
。聚类分析能够将相似的数据点归为一类
，从而帮助用户更好地理解数据的内在规律和模式。关联规则挖掘：亲和图也可以与关联规则挖掘方法一起使用，以发现数据点之间的有趣关联 。

〖贰〗、亲和图一般和头脑风暴法配合使用
。头脑风暴法提供原始材料：亲和图是一种总结和归纳信息的方法 ，而头脑风暴法则能够激发团队成员的创新思维和集体智慧
，产生大量的想法和观点。这些想法和观点可以作为亲和图的原始材料，为后续的总结和归纳提供基础 。

〖叁〗 、亲和图一般和头脑风暴方法配合使用。使用亲和图可以与头脑风暴法结合
。头脑风暴法可以用来识别存在的质量问题并寻求其解决的办法。还可用来识别潜在质量改进的机会 ，在质量改进活动中的用途很广 。画因果图
、树图、亲和图时，就可运用这种方法
。亲和图一般指KJ法。KJ法是全面质量管理的新七种工具之一 。

〖肆〗 、亲和图一般和方法配合使用如下：亲和图一般和头脑风暴方法配合使用
。使用亲和图可以与头脑风暴法结合。头脑风暴法可以用来识别存在的质量问题并寻求其解决的办法 。还可用来识别潜在质量改进的机会
，在质量改进活动中的用途很广
。画因果图、树图
、亲和图时，就可运用这种方法。

QE七大手法是什么

〖壹〗、QC七大手法 ，是质量管理领域中常用的工具
，它们分别是：检查表 、直方图
、控制图、特性要因图 、散布图
、层别法、柏拉图 。这七大手法旨在帮助企业有效监控并提升产品质量，通过数据分析和问题识别 ，持续改进产品和服务
。

〖贰〗 、QC的七大手法是指关系图
、系统图法、KJ法 、箭头图法
、矩阵图法、PAPC法 、矩阵数据解析法。 关系图：关系图主要用于分析事物之间复杂而混乱的关系
，通过图形化的方式直观地展示各因素之间的联系，帮助人们理清思路 ，找出问题的关键所在 。

〖叁〗、QC七大手法是：QC旧七大手法：特性要因分析图
、柏拉图、查检表 、层别法
、散布图、直方图 、管制图。QC新七大手法：关系图
、系统图法、KJ法 、箭头图法
、矩阵图法、PAPC法 、矩阵数据解析法
。

设计方法-亲和图法

亲和图是一种通过将某件事的数据资料间的相互关系
，对其进行归纳
、分类总结，然后再进行分析讨论 ，找出能够解决问题的方法。亲和图面对的数据多是文字和语言
，这便十分的困难，所以亲和图将这些文字语言进行分类归纳 ，具有同一性质或者相同点的归类成合并图，这样便可以从杂乱的文字中找到思路
，解决问题 。

什么是亲和图法？亲和图就是针对某一问题，充分收集各种经验、知识 、想法和意见等语言资料 ，通过系统分析的方法
，进行汇总，按其相互接近的程度（亲和性或相近性）加以综合总结 ，使问题明确起来
，求得一致认识和实现协调工作，以利于问题解决的一种方法
。

亲和图法 ，也称作KJ法或Affinity Diagram
，是一种有效的资料归纳总结工具，用于清晰化问题并促进团队共识。

亲和图是一种可以有效收集观察结果和观点 ，并形象地将其体现出来
，为设计小组提供借鉴数据的设计过程 。亲和图法又称KJ法，由创始人日本人类学家川喜田二郎（Kawakita Jiro）的名字拼音缩写而得名
。

亲和图法：将大量收集到的杂乱无章的数据或资料 ，按其相互间的亲和性归纳总结，使问题明确化
，求得统一认识和协调工作，以利于问题解决的一种方法。系统图法：把要实现的目的与需要采取的措施或手段 ，系统地展开
，并绘制成图，以明确问题的重点 ，寻找最佳手段或措施的一种方法 。

KJ（亲和图）法为日本川喜田二朗所创
，KJ分析法的工具是A型图解（A型图解只适用于需要时间研究解决的问题，不适用于要立即解决的简单问题） ，是将收集到的资料和信息
，根据它们之间的相近性分类综合分析的一种方法，又称卡片法
。KJ分析法是一种创造性思考问题的方法。

PM必须掌握的几种分析问题的工具(二)

PM必须掌握的几种分析问题的工具（二）在项目管理中 ，掌握有效的分析问题工具对于PM（项目经理）来说至关重要 。继续介绍《PMBOK指南》中提到的另外三种非常有用的工具：影响图、亲和图以及帕累托图
。

PM必须掌握的几种分析问题的工具主要包括以下三种：影响图：定义：由一个有向图构成的网络
，用于形成有关影响问题的诸要素的整体理解。作用：帮助辨别决策和不确定性之间的影响和独立性，显示价值创造过程 ，可作为定性和定量分析工具 。

PM与波士顿矩阵模型 产品经理（PM）可以利用波士顿矩阵模型来分析公司的业务组合，制定有效的策略
，集中资源，提升公司整体市场竞争力。具体策略如下：发展策略：采用这种策略的目的是扩大业务的市场份额 ，甚至不惜放弃近期利润来达到这一目标
。这一策略主要应用于新星品牌和部分问题业务。

六西格玛现场品质管理的7大工具有哪些,亲和图的运用方法??

品质管理领域中的七大工具
，既包括了传统的直方图
、层别法、柏拉图 、鱼骨图
、查检表、散布图和控制图，也涵盖了新的七大工具 ，如亲和图 、PDPC法
、矩阵数据分析法、关联图法 、矩阵图法
、系统图法和箭线图法 。本文主要介绍新七大工具之一——亲和图
。亲和图
，又称KJ法，是一种用于处理复杂问题的方法。

矩阵图是指从问题事项中找出成对的因素群 ，分别排列成行和列
，找出其间行与列的相关性或相关程度大小的一种方法 。矢线图 矢线图即网络分析技术，是以工序之间相互联系的网络图和较为简单的计算方法来反映整个工程或任务的全貌 ，指出对全局有影响的关键工序和关键路线
，从而做出切合实际的统筹安排
。

排列图：按照重要程度排列问题，帮助识别主要问题所在。 因果图：用于分析问题的原因 ，展示因果关系 。 控制图：用于监控过程是否处于受控状态，及时发现异常波动
。七大新质量工具 系统图：用于系统地分析和解决问题
，展示问题的层次结构。 关联图：展示问题或因素之间的关联关系，帮助识别关键因素 。

老七种工具：调查表、分层法 、排列图
、因果法、直方图 、控制图、散布图 新七种工具分别是系统图
、关联图、亲和图 、矩阵图
、箭条图、PDPC法以及矩阵数据分析法 其中老七种工具是最基础的 ，应用也是最广的
。新七种工具是在老七种的基础上发展出来的
，不能代替老七种。

在画鱼骨图亲和图时可以运用的方法是

〖壹〗 、画鱼骨图的方法：确定问题或主题： 首先明确需要解决的问题或讨论的主题，以确定鱼骨图的焦点 。选取合适的类别： 将问题或主题划分为不同的类别或类目 ，通常包括人员
、方法、材料 、环境
、测量、机器等。收集数据和意见： 与团队成员或相关人员合作
，收集各种意见 、想法和数据，并将其放置在相应的类别下
。

〖贰〗
、目的和应用不同：亲和图用于对大量创意进行分组和筛选 ，以便进一步审查和分析
，适用于创意和设计等领域。鱼骨图主要用于分析问题的根本原因，通过分析找到解决问题的方法 ，适用于质量管理、生产管理和过程改进等领域 。

〖叁〗 、- 掌握时间：根据实际情况掌握会议时间
，以保持高效的讨论
。 鱼骨图与头脑风暴法的结合 - 绘制鱼骨图的过程需要团队成员的积极参与，集思广益。- 在挖掘改善机会时 ，邀请相关部门领导和员工参与，采用头脑风暴法进行讨论 。- 通过亲和图（KJ法）收集各种资料
，总结和明确问题，促进问题的解决
。

〖肆〗、实施亲和图的具体步骤包括：首先 ，确定课题。KJ法最适合解决那些难以入手或受传统观念束缚的问题 。其次
，组成小组
。小组成员应具备创新思维和团队合作能力，组长需有较强的领导力和协调能力。再次 ，收集资料 。在小组成员的共同努力下
，围绕问题搜集相关信息
。最后，总结卡片。